visual.pdf

eBookInfo / eBooki / Visual Basic 2005 Express i MySQL / visual.pdf

Download: visual.pdf

Pobierz

0,8 MB

Łukasz Peta: Dowiedz się jak szybko i prosto utworzyć własną aplikację bazodanową (MySQL) w Visual Basic 2005 .NET. Publikacja skupiająca się przede wszystkim na aspekcie bazodanowym. Dowiedz się więcej o książce Visual Basic 2005 Express i MySQL.
Wstęp
Ogólnie o programowaniu i Visual Basic
Czym jest .NET?
Visual Studio 2005 Express Edition
Czym jest baza danych?
Czym jest MySQL?
Praca z Visual Basic
Okno Toolbox
Czym jest komponent?
Okno Properties
Okno Solution Explorer
Tworzenie nowego projektu
Otwieranie projektu
Pliki projektu
Zapisywanie zmian
Pierwsza aplikacja
Uruchomienie programu
Podstawowe komponenty
Wpisujemy kod źródłowy
Komentarze
Zmienne i przypisywanie zmiennych
Konwersje zmiennych
Działania matematyczne
Procedury
Instrukcja warunkowa „if”
Pętla For - Next
Pętla While
Zapobieganie błędom w programie
Aplikacje konsolowe
XML
MySQL i SQL
Instalacja oprogramowania
Piszemy listę kontaktów
Podsumowanie
Kody źródłowe

Komentarze:

Nie ma jeszcze żadnego komentarza. Dodaj go jako pierwszy!

Aby dodawać komentarze musisz się zalogować

eBookInfo

Idź do chomika

Inne foldery z plikami do pobrania

Inne pliki do pobrania z tego chomika

techniki-manipulacji.pdf

Sergiusz Kizińczuk: Poznaj techniki manipulacji i już nigdy więcej nie daj się "wpuścić w kanał"! Autor zdradza sekrety, które mogą pomóc Ci w obronie przed manipulacją. Dowiedz się więcej o książce Techniki manipulacji. POWITANIE MANIPULACJA NIEJEDNO MA IMIĘ... Z AMIAST WSTĘPU – TROSZKĘ TEORII DLACZEGO ULEGAMY MANIPULACJI? Zasada maksymalizacji własnego zysku... czy własnych korzyści Zasada odwzajemniania lub wdzięczności Zasada symboli autorytetu Zasada lubienia i sympatii Zasada społecznego dowodu słuszności Zasada zaangażowania i konsekwencji Zasada niedostępności (wyjątkowości) POTĘGA I MAGIA SŁÓW TECHNIKI MANIPULACJI W PRAKTYCE SZKOLENIA SPRZEDAŻOWE OBRONA PRZED MANIPULACJĄ ZAKOŃCZENIE

komunikacja-marketing.pdf

Olaf Sawajner: Dlaczego sprawna komunikacja i umiejętność wywierania wpływu - gwarantują sukces w marketingu i zarządzaniu? Dowiedz się więcej o książce Komunikacja, marketing i zarządzanie projektem wg polskiego Chucka Norrisa. WSTĘP – CZYLI PARĘ SŁÓW WPROWADZENIA ROZDZIAŁ I: SKUTECZNA KOMUNIKACJA 1.1. Komunikacja w społeczeństwie – wprowadzenie 1.2. Komunikacja w relacjach interpersonalnych – wprowadzenie 1.3. Komunikacja werbalna 1.4. Komunikacja niewerbalna 1.5. Manipulacja versus perswazja 1.6. Sposoby manipulacji 1.7. Skuteczna manipulacja – czyli jak manipulować 1.8. Podstawowe sposoby motywacji pozafinansowej pracowników ROZDZIAŁ II: MARKETING, CZYLI WŁAŚCIWIE CO, JAK, GDZIE I Z CZYM? 2.1. Co to jest marketing? 2.2. Od czego zacząć? 2.3. Kampanie marketingowe 2.4. Podstawowe rodzaje marketingu 2.5. Jak wybrać odpowiednią technikę? 2.6. Rola public relations w marketingu + analiza SWOT 2.7. Tworzenie zespołu 2.8. Efektywne zarządzanie zespołem marketingowym ROZDZIAŁ III: PROJECT MANAGEMENT – CZYLI O PROJEKTACH W FIRMACH 3.1. Co to jest projekt? Na układy nie ma rady – ale czy na pewno? 3.2. Zarządzanie czasem w projekcie Metoda zarządzania zadaniami w czasie: ważne/nieważne, teraz/później 3.3. Przykładowy zarys produktu projektu Elektroniczny system czujników ruchu dla osób niewidomych 1. Parę słów 2. Na czym to polega – co zmienia? 3. Zapotrzebowanie 4. Idea systemu 5. Czysto od strony technicznej 6. Teraz w paru zdaniach dowiesz się, jak to wszystko razem musi działać oraz jakie ma zastosowanie 7. Autor pomysłu – dane 3.4. Dekalog Kierownika Projektu Projekt 1 nie równa się Projekt 2 – innowacyjne pomysły versus rzeczywistość Komunikacja, komunikacja i raz jeszcze komunikacja Motywacja do działania Czas to pieniądz Efektywne i przemyślane zarządzanie zasobami Tworzenie zespołu Przejrzyste wymagania Rozwój Lepiej przeciwdziałać, niż później zajmować się efektami Kodeks ten nigdy się nie kończy – miejsce na Twoją zasadę! 3.5. Ciągły rozwój oraz efektywne zarządzanie zespołem projektowym 3.6. Najczęstsze konflikty oraz sposoby ich rozwiązywania ZAKOŃCZENIE PODZIĘKOWANIA DLACZEGO WEDŁUG POLSKIEGO CHUCKA NORRISA?

vademecum-agenta.pdf

Waldemar Mielczarek: Vademecum doradcy ubezpieczeniowego - Wszystko, co powinieneś wiedzieć, aby zwiększać swoją skuteczność i zarabiać więcej Dowiedz się więcej o książce Vademecum doradcy ubezpieczeniowego. KILKA SŁÓW OD AUTORA CZAS NA SUKCES MOJA DEFINICJA SUKCESU WPROWADŹ SIĘ W DOBRY NASTRÓJ ZMIEŃ TRYB ŻYCIA GODNE ZAPAMIĘTANIA MOTYWACJA GODNE ZAPAMIĘTANIA CZY MOŻNA UNIKNĄĆ TRUDNYCH DNI? GDY CZUJESZ SIĘ JAK INTRUZ ZMIANA SPOSOBU MYŚLENIA KLUCZEM DO SUKCESU PIERWSZY KROK: ROZMOWY TELEFONICZNE PRZYKŁAD I: BEZ OFICJALNEGO POLECENIA PRZYKŁAD II: Z JAWNEGO POLECENIA PRZYKŁAD III PRZYKŁAD IV PRZYKŁAD V GODNE ZAPAMIĘTANIA ŚCIEŻKA SPRZEDAŻY ROZMOWA TELEFONICZNA SPOTKANIE JAK PRZEKONAĆ KLIENTA DO ZAKUPU SWOJEGO PRODUKTU? ANALIZA FINANSOWA GODNE ZAPAMIĘTANIA SPOTKANIE POD TWOJĄ KONTROLĄ GODNE ZAPAMIĘTANIA GDY KLIENT MA OBIEKCJE OBIEKCJA SZCZEGÓLNA: ZNAJOMY BROKER LUB AGENT UBEZPIECZENIOWY OBIEKCJA WIEKU: "JESTEM ZA STARY NA UBEZPIECZENIE" POMOCNE ZWROTY I PYTANIA „NIE” NIE MUSI OZNACZAĆ ODMOWY ZAMKNIĘCIE SPRZEDAŻY PAN "BYĆ MOŻE", CZYLI PRZYPADEK BARDZO TRUDNY DO ZAMKNIĘCIA SPRZEDAŻY LUDZIE KUPUJĄ LUDZI! GODNE ZAPAMIĘTANIA ODMOWA PRZYJĘCIA POLISY UBEZPIECZENIOWEJ TWÓJ RYNEK SZUKASZ DALEKO, A KLIENT JEST BLISKO POLECENIA ZACZNIJ DOUBEZPIECZAĆ KLIENTÓW GODNE ZAPAMIĘTANIA PRZYKŁAD PROFESJONALNEGO POSTĘPOWANIA Z KLIENTEM JESZCZE JEDEN PRZYKŁAD DOBREJ OBSŁUGI GODNE ZAPAMIĘTANIA ZŁY MENTOR, CZYLI OSOBA TOKSYCZNA CZY ZŁY MENTOR MIAŁ SWÓJ UDZIAŁ W TEJ HISTORII? RACHUNEK SUMIENIA AGENTA UBEZPIECZENIOWEGO GODNE ZAPAMIĘTANIA CZY SZUKASZ NOWYCH ZNAJOMOŚCI? CZY PRZYCHODZĄC DO KLIENTA Z PROPOZYCJĄ SPRZEDAŻY SWOJEGO TOWARU CZY TEŻ USŁUGI, POTRAFISZ ZROBIĆ NA NIM DOBRE PIERWSZE WRAŻENIE? CZY FAKTYCZNIE UMAWIASZ SIĘ NA SPOTKANIA? CZY PRZYCHODZĄC DO KLIENTA NA UMÓWIONE SPOTKANIE, ZAWSZE JASNO OKREŚLASZ, KIM JESTEŚ I JAKI JEST CEL SPOTKANIA? CZY KONTAKTUJESZ SIĘ OSOBIŚCIE? CZY ZAWSZE ODKRYWASZ, CZEGO KLIENT POTRZEBUJE? CZY STARASZ SIĘ, BY KLIENT WIEDZIAŁ, CO DAJE MU JEGO POLISA? CZY ZAWSZE JEDZIESZ NA SPOTKANIE PRZYGOTOWANY? CZY ZAWSZE CZEKASZ Z ROZMOWĄ O UBEZPIECZENIACH, AŻ OBOJE MAŁŻONKOWIE USIĄDĄ DO STOŁU RAZEM Z TOBĄ? CZY BOISZ SIĘ ROZMAWIAĆ NA TEMAT KONKURENCJI? CZY ZAWSZE OPIERASZ SPRZEDAŻ NA POTRZEBACH KLIENTA? CZY SPRZEDAJĄC UBEZPIECZENIE, ZAWSZE PODKREŚLASZ OCHRONĘ? CZY ZAWSZE JESTEŚ OBIEKTYWNY? CZY ZAWSZE PREZENTUJESZ KILKA RÓŻNYCH ROZWIĄZAŃ? CZY ZAWSZE POLECASZ KONKRETNY RODZAJ UBEZPIECZENIA? CZY ZAWSZE UPEWNIASZ SIĘ, ŻE TO, CO NABYŁ KLIENT, ODPOWIADA MU? CZY ZAWSZE DOSTARCZASZ POPRAWNYCH I ADEKWATNYCH INFORMACJI? CZY CZASAMI OMAWIASZ SZCZEGÓŁY? CZY ZAWSZE OMAWIASZ KOSZTY? CZY PODCZAS SPOTKANIA MÓWISZ PO POLSKU, ZROZUMIALE? CZY KSZTAŁCISZ SWOICH KLIENTÓW? CZY JESTEŚ WYSTARCZAJĄCO CIERPLIWY? CZY ZAWSZE SPRAWIASZ, BY KLIENCI CZULI, ŻE OTRZYMUJĄ WARTOŚĆ ADEKWATNĄ DO WARTOŚCI ICH PIENIĘDZY? CZY NA PEWNO GWARANTUJESZ OBSŁUGĘ WYSOKIEJ JAKOŚCI? CZY ZAWSZE BIERZESZ OD KLIENTA POLECENIA?

umysl.pdf

Harry Kahne: Jak efektywnie robić kilka rzeczy na raz i zyskać wiele wolnego czasu? Naucz się tego, co do perfekcji opanował Harry Kahne i wykorzystaj w życiu codziennym. Dowiedz się więcej o książce Zwielokrotnianie Umysłu. CZŁOWIEK O WIELU UMYSŁACH WPROWADZENIE JAK NOWOCZESNOŚĆUPOŚLEDZA NASZĄ INTELIGENCJĘ CZYM ZWIELOKROTNIANIE UMYSŁU RÓŻNI SIĘ OD PSYCHOLOGII I PSYCHIATRII? PODRĘCZNY STYMULATOR MÓZGU:WIZUALIZACJA I ĆWICZENIE PAMIĘCI UMYSŁ ANALITYCZNY A UMYSŁ SYNTETYCZNY PODRĘCZNY STYMULATOR MÓZGU:ĆWICZENIE PODWÓJNEJ KONCENTRACJI ZWIELOKROTNIANIE UMYSŁU A ZDROWIE FIZYCZNE I PSYCHICZNE PODRĘCZNY STYMULATOR MÓZGU:ĆWICZENIA LICZBOWO-SŁOWNE JAKIE PSYCHICZNE PROBLEMY ROZWIĄZUJE ZWIELOKROTNIANIE UMYSŁU? PODRĘCZNY STYMULATOR MÓZGU:ĆWICZENIE RACHUNKOWE ZWIELOKROTNIANIE UMYSŁUW RÓŻNYCH ZAWODACH I W BIZNESIE PROBLEMY ZAWODOWE PRACOWNIKA W ŚREDNIM WIEKU PODRĘCZNY STYMULATOR MÓZGU:ĆWICZENIE ZDOLNOŚCI PRZYPOMINANIA CZYM JEST TWÓRCZA WYOBRAŹNIA I JAK JĄ ROZWIJAĆ JAK ZWIELOKROTNIANIE UMYSŁUROZSZERZA I POGŁĘBIA INTELIGENCJĘ? PODRĘCZNY STYMULATOR MÓZGU:ĆWICZENIE PRZYSPIESZAJĄCE MYŚLENIE ZWIELOKROTNIANIE UMYSŁUPOMAGA W PUBLICZNYM ZABIERANIU GŁOSU PODRĘCZNY STYMULATOR MÓZGU:ĆWICZENIA ELASTYCZNOŚCI UMYSŁU JAK ROZWIJAĆ INTUICJĘ – TEN „ZAPALNIK INTELIGENCJI” W BŁĘDZIE JEST ZARÓWNO NOWOCZESNA EDUKACJA, JAK I JEJ KRYTYCY

motywacja.pdf

Nikodem Marszałek: Poznaj tajniki skutecznej motywacji. Odpowiednio zmowytowana osoba, może osiągnąć wszystko. Dowiedz się krok po kroku w jaki sposób możesz osiągnąć swoje cele i jak robią to ludzie sukcesu Dowiedz się więcej o książce Motywacja bez granic. I. AUTOMOTYWACJA Rozdział 1 Miejsce pracy Rozdział 2 Jaki mam problem? Rozdział 3 Stały postęp jest lepszy od szybkich zrywów Rozdział 4 Wyjście z bloków - czyli poranny start Rozdział 5 Dźwigaj więcej niż możesz Rozdział 6 Nasze kochane zmysły Rozdział 7 Wykorzystaj dziury Rozdział 8 Negatywna motywacja Rozdział 9 Odrzucenie jako odskocznia Rozdział 10 Strach przed Sukcesem - zdejmowanie blokad BONUS Pierwiastek Duchowy w Motywacji II. MOTYWACJA POPRZEZ INSPIRACJĘ Rozdział 11 Mentor twój darmowy Motywator Rozdział 12 Zauważ potrzeby drugiego człowieka Rozdział 13 Nasza motywacja bez granic - Marzenie Rozdział 14 Wizjonerstwo Rozdział 15 Jak zabić motywację negatywy Rozdział 16 Rzucaj wyzwania Rozdział 17 Działaj jak Bohater Rozdział 18 Lampa Alladyna Rozdział 19 Umiejętny wypoczynek Rozdział 20 Zrozumieć siebie BONUS Mistrzowski cel

zlodzieje-czasu.pdf

Ben Wisely: Znajdź czas na wszystko eliminując siedmiu najpotężniejszych złodziei czasu... Dowiedz się więcej o książce Złodzieje czasu. Rozdział 1: Poznaj bliżej pojęcie czasu Rozdział 2: Żyjemy we własnych czasowych klatkach Rozdział 3: Gdzie się podziewa cały ten czas? Rozdział 4: Zabójcy czasu Rozdział 5: Organizacja – klucz do gospodarowania czasem Rozdział 6: Listy „rzeczy do zrobienia” Rozdział 7: Ustalanie priorytetów pomaga w dotrzymywaniu terminów Rozdział 8: Osiągnij więcej w krótszym czasie Rozdział 9: Sposoby na zaoszczędzenie czasu Rozdział 10: Robiąc dwie rzeczy na raz Rozdział 11: Twój czas - samoanaliza Rozdział 12: Powiedz „nie” Rozdział 13: Kunktatorstwo – Twój najgorszy i najpotężniejszy wróg Rozdział 14: Jak nie stracić motywacji Rozdział 15: Droga do sukcesu Rozdział 16: Pracoholicy strzeżcie się! Rozdział 17: Wypalenie zawodowe Rozdział 18: Opieszałość

same-marzenia.pdf

Marta Pyrchała: Publikacja pokazuje praktyczną wiedzę, jak osiągnąć sukces i spełnić swoje marzenia... Dowiedz się więcej o książce Same marzenia nie wystarczą!. WSTĘP ... 5 KROK PIERWSZY – DOWIEDZ SIĘ, O CO CHODZI ... 6 Zasady osiągania celów ... 7 KROK DRUGI – WEŹ ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA SWOJE ŻYCIE I DZIAŁANIA ... 14 Odpowiedzialność – czy da się jej nauczyć? ... 16 KROK TRZECI – ZWIĘKSZ ENERGIĘ DO DZIAŁANIA ... 19 Metoda pierwsza – ćwiczenia ... 19 Metoda druga: naucz się odpoczywać ... 36 KROK CZWARTY – ZAPANUJ NAD SWOIM CZASEM ... 40 Masz dużo czasu – tylko go znajdź ... 40 KROK PIĄTY – OKREŚL ŻYCIOWE PRIORYTETY I ZDECYDUJ SIĘ ZAPŁACIĆ ZA NIE Z GÓRY ... 48 Zasady ustalania celów życiowych ... 49 KROK SZÓSTY – STWÓRZ PLAN DZIAŁANIA I KONSEKWENTNIE GO REALIZUJ ... 54 Zasady wykonania planu działania ... 54 KROK SIÓDMY – ZADBAJ O MOTYWACJĘ, BY DOBRZE SKONCENTROWAĆ SIĘ NA CELU ... 59 KROK ÓSMY – ZAPANUJ NAD SWOIMI MYŚLAMI I WYKORZYSTAJ ICH TWÓRCZĄ MOC ... 64 Panowanie nad myślami – dlaczego jest tak ważne? ... 65 Na czym polega panowanie nad myślami? ... 66 Zasady tworzenia pozytywnych myśli i uwalniania się od negatywnych ... 68 Przeprogramowanie umysłu – technika afirmacji ... 70 Asertywna postawa ... 72 Co to jest asertywność? ... 73 Postawy nieasertywne ... 73 Asertywność w praktyce ... 78 Radzenie sobie z krytyką ... 78 Zasady i prawa asertywności ... 80 KROK DZIEWIĄTY: ZAPANUJ NAD SWOIMI EMOCJAMI I WYKORZYSTAJ ICH MOTYWUJĄCĄ MOC ... 82 Dlaczego warto pracować nad emocjami? ... 82 Co to są pozytywne emocje? ... 84 Pozwól żyć innym tak, jak tego chcą ... 131 KROK DZIESIĄTY: WYOBRAŹ SOBIE ZWYCIĘSTWO ... 133 Czas na Twoją Wielką Wizualizację! ... 136 ZAKOŃCZENIE ... 138

bogaty-ojciec.pdf

Robert T. Kiyosaki, Sharon L. Lechter: Czego nie wiesz o pieniądzach i co hamuje Cię, aby mieć ich więcej... Dowiedz się więcej o książce Bogaty Ojciec Biedny Ojciec dla młodzieży. Wstęp: Twoja podróż do niezależności finansowej zaczyna się tutaj Bogaty ojciec, Biedny ojciec Finansowy alfabet Myślenie w liczbach Szkoła to tylko początek Notatnik: czego pragnę Część 1: JĘZYK PIENIĘDZ Y Rozdział 1: Finansowa inteligencja: nowy sposób uczenia się Jesteś bystry Każdy rodzi się geniuszem Mit o IQ i inteligencji Każdy ma swój własny sposób uczenia się Jaki jest Twój sposób uczenia się? Poszukiwanie własnej zwycięskiej formuły Rozwijanie własnego finansowego IQ Pytania i odpowiedzi Rusz głową Uwierz w to Część 2: SEK RETY BOGATEGO OJCA ZWIĄZANE Z PIENIĘDZ MI Rozdział 2: Pierwszy sekret bogatego ojca: nowe zasady zarabiania pieniędzy Stare zasady nie mają już zastosowania Bogaci myślą inaczej Magiczny sposób na wzbogacenie się Plan robienia pieniędzy Myśl jak bogaty, bądź bogaty Dostajesz to, o czym myślisz Mieć albo nie mieć Zadaj sobie kilka pytań: czy lubisz grać w drużynie Pytania i odpowiedzi Rozdział 3: Drugi sekret bogatego ojca: pracuj, by się uczyć, nie pracuj dla pieniędzy Inny sposób uczenia się Moja pierwsza praca Stawianie czoła szefowi Pytania i odpowiedzi Czego się nauczyłeś dzięki Twojej pierwszej pracy? Co to znaczy pracować Stwórz swój własny zespół doradców Rozdział 4: Trzeci sekret bogatego ojca: „Moje pieniądze pracują dla mnie” Życie jest pełne niespodzianek Nowa okazja dzięki komiksowi Gwarantowana okazja do zrobienia biznesu Czy okazję do zrobienia biznesu masz tuż przed sobą Rozdział 5: Czwarty sekret bogatego ojca: generowanie pieniędzy Skąd się bierze przychód? Rodzaje przychodów Pytania i odpowiedzi Jedyna rzecz, o której musisz pamiętać, to… Aktywa = pieniądze, które wpływają do Twojej kieszeni Pasywa = pieniądze, które wypływają z Twojej kieszeni Aktywa czy pasywa Rozdział 6: Piąty sekret bogatego ojca: wszystko ma związek z przepływem pieniężnym Zestawienie finansowe: czytanie liczb Wzorzec przepływu pieniężnego dla aktywów Wzorzec przepływu pieniężnego dla pasywów Pytania i odpowiedzi Stwórz swoje własne zestawienie finansowe Na co idą Twoje pieniądze Jak wyglądają Twoje finanse? Zadbaj o własny interes Dobre gospodarowanie pieniędzmi Rozdział 7: Szósty sekret bogatego ojca: graj w gry, aby się uczyć Graj, aby się uczyć Z wyścigu szczurów na szybki tor Mądre bogate dziecko Gra komputerowa CASHFLOW for KIDS CASHFLOW 101 Pytania i odpowiedzi Jakim typem gracza jesteś Ucz się dokonywać wyboru i stwarzaj do tego okazje Życiowa gra Wycieczki edukacyjne Część 3: TWORZENIE TWOJEGO WŁASNE GO PRZEPŁYWU PIENIĘŻNE GO Rozdział 8: Okazje do zarobienia pieniędzy dostępne dla nastolatków Pracuj, aby się uczyć, nie pracuj dla pieniędzy Jaka praca jest odpowiednia dla Ciebie? Praca polega na wymianie Pytania i odpowiedzi Biznesowa burza

prawa-zycia.pdf

Elżbieta Maszke: Poznaj ZASADY, którymi kierują się ludzie bogaci i zacznij osiągać wszystko, czego pragniesz... Dowiedz się więcej o książce Odwieczne prawa życia. MOŻESZ MIEĆ WSZYSTKO, CZEGO TYLKO ZECHCESZ PRAGNIJ TEGO, CO NAJLEPSZE MENTALNE ODPOWIEDNIKI TWÓRCZY POTENCJAŁ BEZOSOBOWE PRAWO MATERII LUDZIE NIECH SIĘ ŚMIEJĄ, A TY I TAK RÓB SWOJE PIENIĄDZE TO ENERGIA PRAWO DAWANIA WYOBRAŻENIE SPEŁNIONEGO MARZENIA = URUCHOMIENIE TWÓRCZEGO PROCESU LENISTWO = PRZECIĘTNE ŻYCIE DZIAŁANIE = ŻYCIE W DOBROBYCIE RÓB TO, CO TRZEBA I KIEDY TRZEBA MASZ W SOBIE WSZYSTKO, CO JEST CI POTRZEBNE DO OSIĄGNIĘCIA CELU PUNKT WIDZENIA ZALEŻY OD NASTAWIENIA POZYTYWNE MYŚLENIE DAJE POZYTYWNE REZULTATY SZUKAJ DRÓG DO ROZWIĄZANIA PROBLEMU Z NIEWIDZIALNEGO W WIDZIALNE PRAWO PRZYCZYNOWO-SKUTKOWE ZDEFINIUJ PRECYZYJNIE CEL WIARA POZYTYWNY ŁADUNEK PLANUJ I DZIAŁAJ WDZIĘCZNOŚĆ SIŁA TWOICH MYŚLI DYSCYPLINA MYŚLENIA EMOCJE PODŚWIADOMOŚĆ – TWÓJ NAJLEPSZY PRZYJACIEL WSZECHŚWIAT JEST UPORZĄDKOWANY WYCISZENIE UMYSŁU

umysl-lidera.pdf

Iwona Majewska-Opiełka: Przekonaj w jaki sposób można kierować ludźmi u progu XXI wieku? Dowiedz się więcej o książce Umysł Lidera. WSTĘP CZĘŚĆ PIERWSZA LIDER Sylwetka lidera Funkcje lidera Kształtowanie liderów Cechy lidera Poczucie własnej wartości Proaktywność Samodzielność Pozytywne myślenie Współzależność Spójność wewnętrzna Poczucie obfitości Umiejętność tworzenia wizji Zdolność i wola ciągłego uczenia się Intuicja A co z kompetencjami zawodowymi? Prawa półkula menedżera Różnice w działaniu lewej i prawej półkuli mózgu Inteligencja emocjonalna Początek trzeciego tysiąclecia Potrzeba twórczego myślenia Rozwijanie prawej półkuli Punkty sprawdzające przyswojoną wiedzę i jej praktyczne wykorzystanie KONTEKST LIDERA Czynniki wpływające na ludzi sprawujących funkcje kierownicze Czynniki fizyczne i biologiczne Czynniki psychologiczne Czynniki społeczne i polityczne Punkty sprawdzające przyswojoną wiedzę i jej praktyczne wykorzystanie KIEROWANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM Kierowanie a zarządzanie Nauka kierowania Kierowanie zgodnie z wartościami Kultura przedsiębiorstwa Misja przedsiębiorstwa Tworzenie misji przedsiębiorstwa Błędy racjonalnego zarządzania Czynniki zapewniające sukces przedsiębiorstwa Kultura przedsiębiorstwa w Polsce Zmiany Czynniki powodujące lęk przed zmianami Rola lidera w stymulowaniu zmian Etapy przeprowadzania zmian Praktyka wprowadzania zmian Punkty sprawdzające przyswojoną wiedzę i jej praktyczne wykorzystanie CZĘŚĆ DRUGA CZŁOWIEK I PRACA Od zarządzania naukowego do zarządzania w nowym wieku Zarządzanie naukowe Zarządzanie z udziałem psychologii Proca Hertzberga Teoria X Teoria Y Współczesna wiedza o człowieku i jej wpływ na teorie zarządzania Teoria Z O potrzebie działania w myśl spójnej koncepcji Punkty sprawdzające przyswojoną wiedzę i jej praktyczne wykorzystanie ZNAJOMOŚĆ LUDZI To, co nas łączy Te same potrzeby, różne wartości Skąd się bierze wiedza o ludziach Samopoznanie Studiowanie przedmiotu Słuchanie i obserwowanie Słuchanie empatyczne Jak rozmawiać Pomoc w zdobywaniu wiedzy o ludziach Punkty sprawdzające przyswojoną wiedzę i jej praktyczne wykorzystanie REKRUTACJA PRACOWNIKÓW Curriculum vitae i wstępna rozmowa Warunki i technika wstępnej rozmowy Punkty sprawdzające przyswojoną wiedzę i jej praktyczne wykorzystanie TWORZENIE WŁAŚCIWEJ ATMOSFERY PRACY Informacja w miejscu pracy Narada – szczególna forma komunikacji Garść wiadomości przydatnych przy przygotowywaniu i prowadzeniu narad Czas trwania Pora dnia Plan Uczestnicy Prowadzenie Najczęstsze przyczyny złej komunikacji Brak odpowiednich fizycznych warunków do skutecznego porozumiewania się Brak potrzeby komunikacji Nastawienie na przekazywanie, a nie na przyjmowanie informacji Przekazywanie sprzecznych informacji Tylko wygrana-wygrana Potrzeba przynależności Poczucie bezpieczeństwa Kto nie ryzykuje, ten nie pije szampana Warunki pracy Motywowanie do pracy i współpracy Poc

więcej plików z tego folderu...

Zgłoś jeśli naruszono regulamin