andrew30

Prezent
Ulubiony
Wiadomość

Andrzej

widziany: 3.10.2023 23:28

2160 plików
107,04 GB

Ostatnio pobierane pliki

Projektowanie zadań transportowo-spedycyjnych.pdf

S. Abt, Zarządzanie logistyczne w przedsiębiorstwie.pdf

Logistyka w przedsiębiorstwie Skowronek, Sarjusz-Wolski.pdf

Słownik Logistyka - Terminologia Logistyczna.pdf

Millennium 03. Zamek z piasku, który runął - Stieg Lar....mobi

michlowicz e. podstawy logistyki przemysłowej.rar

EnglishPolishDictionary.mobi

Niezawodność Systemów Logistycznych- Tomasz Nowakowski.pdf

urm trochę wiecej.doc

modelowanie_ksiazka.pdf

zarządzanie logistyką

Galeria

sortuj według:
nazwa
typ pliku
rozmiar
data dodania

4,7 MB
2 lut 14 0:45

zadania zarządzanie logis ćw(2).rar

4,7 MB
14 gru 13 20:44

zadania zarządzanie logis ćw(1).rar

4,7 MB
9 paź 13 3:34

zadania zarządzanie logis ćw.rar

0,9 MB
9 paź 13 3:33

Wyklad 2_zarzadzanie_produkcja.ppt

89 KB
7 lis 12 23:50

zarzadzanie logistyczne 30 04 06.doc

ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE

30.04.2006r.

W gospodarce rynkowej obserwuje się wzrost zainteresowania przedsiębiorstwa sferami krańcowymi w stosunku do przetwarzania produkcyjnego jak i handlowego czyli zaopatrzenia(zakupem) oraz dystrybucją(sprzedażą). Dynamiczny rozwój rynku wymaga od przedsiębiorstwa strategii zorientowanej na finalnego odbiorcę(klienta). Działania marketingowe odnoszącej do produktu, ceny, promocji, dystrybucji, społeczeństwa i opakowania (marketing mix) powinny być wspomagane przez logistykę, która ukierunkowana jest na zwiększenie dostępności wyrobu(produktu). Strategia zarządzania przywiązuje ogromne znaczenie do organizacji wymiany czyli do zakupów i sprzedaży między dostawcami i odbiorcami. Wymiana ta opiera się na scalaniu celów reprezentowanych przez odbiorców z oczekiwanymi korzyściami dla dostawców(zgodnie z zasadą „wygrasz ty, wygram ja”). Problemy związane z zakupami oraz organizacją zbytu są przedmiotem rozważań logistyki. Podstawowymi obszarami działań w tym zakresie są:
• Organizacja procesu zamówień i ich realizacja
• Transport
• Gospodarka zapasami
• Gospodarka magazynowa
• Pakowanie i gospodarka opakowaniami zwrotnymi
• Organizacja i kontrola przepływów informacyjnych
Termin LOGISTYKA wywodzi się ze sfery wojskowości i oznacza kwaterowanie, transportowanie i zaopatrzenie pododdziałów. Po raz pierwszy termin ten został użyty przez Henryka Jomini w 1830 roku. Przeniknięcie założeń logistyki do gospodarki nastąpiło w latach 60-tych ubiegłego stulecia. Gdy w krajach wysokorozwiniętych produkcja wielkoseryjna wymagała nowej organizacji procesu zaopatrzenia.
W szerokim ujęciu koncepcje logistyczne można traktować jako system kształtowania i kontroli procesów fizycznego przepływu produktów i ich informacyjnych uwarunkowań zmierzających do najkorzystniejszych relacji pomiędzy poziomem świadczonych usług a poziomem związanych z tym kosztów.
Za najbardziej ogólną definicję możemy przyjąć wypowiedź J. Cooccera ”Logistyka jest to proces strategicznego (taktycznego i operacyjnego) zarządzania fizycznym przepływem materiałów, surowców, półfabrykatów oraz gotowych wyrobów między punktami ich pochodzenia a punktami finalnej konsumpcji, z uwzględnieniem strategii marketingu i dążeniem do wzrostu gospodarczego, efektywności kosztów i zachowania wysokiego poziomu obsługi klientów”. Sformułowanie to oznacza, że odrębne obszary działalności tj. transport i magazynowanie, nie można rozpatrywać oddzielnie lecz całościowo w postaci fizycznych przepływów dóbr. Obecnie w zarządzaniu koncepcje logistyczne mają zastosowanie przede wszystkim w:
• Procesie produkcji aby zapewnić jej ciągłość
• Obrocie towarowym w celu tworzenia łańcuchów transportowo – magazynowych

86 KB
7 lis 12 23:46

Zarzadzanie loglog.docx

Koncepcja zarządzania łańcuchami dostaw powstała jako alternatywa wobec tradycyjnego sposobu pojmowania relacji między dostawcami i odbiorcami w kategoriach ciągłych antagonizmów i dążenia do wykorzystywania siły przetargowej.
Mimo że różne formy współdziałania gospodarczego znane są od stuleci, to zarządzanie zintegrowanymi łańcuchami dostaw zaczęło się dynamicznie rozwijać dopiero na początku lat osiemdziesiątych XX wieku. Nie należy jednak zapominać, że źródłem teoretyczno-metodologicznych podstaw omawianej idei zarządzania były wyniki badań dotyczące kanałów dystrybucji, kooperacji przedsiębiorstw produkcyjnych czy integracji systemów, publikowane co najmniej dwadzieścia lat wcześniej. Naukowcy zajmujący się zarządzaniem łańcuchami dostaw odwołują się nawet do dorobku z końca lat pięćdziesiątych i z wczesnych lat sześćdziesiątych. Dotyczy to zwłaszcza publikacji J. Forrestera, który badając przepływy między dostawcami i odbiorcami wskazywał na problemy nadmiaru zapasów u dostawców na skutek stopniowego wzrostu przekłamań informacyjnych o niewielkich zmianach popytu w miarę oddalania się rynku zbytu, co zostało spopularyzowane pod wymowną nazwą „efektu byczego bicza”[2]. Za nie mniej ważne należy uznać pionierskie wyniki badań marketingowych na temat alokacji zapasów w kanałach i sieciach dystrybucji. W 1957 roku W. Alderson sformułował zasady i wyjaśnił korzyści maksymalnego odraczania wykonawstwa usług i alokacji zapasów na kolejne szczeble w kanałach dystrybucji jako sposobu na redukowanie ryzyka związanego ze zmieniającymi się zachowaniami klientów[3]. W końcu lat pięćdziesiątych ubiegłego wieku opracowano również pierwszy analityczny model alokacji i kontroli zapasów występujących w organizacjach tworzących sieci produkcyjno- dystrybucyjne. Autor modelu F. Hansmann, badając możliwości optymalizacji kosztów zapasów i wzrostu przychodów ze sprzedaży jako funkcji czasu dostaw, zaproponował posługiwanie się rozwiązaniami opartymi na programowaniu dynamicznym[4]. Nie zmienia to jednak faktu, że po raz pierwszy termin „zarządzanie łańcuchem dostaw” pojawił się w literaturze przedmiotu dopiero w 1982 roku i początkowo był związany przede wszystkim z redukcją zapasów wewnątrz przedsiębiorstwa oraz współpracujących z nim firm[5]. Za twórców tego pojęcia uważa się R.Olivera i M.Webbera, którzy pisali o łańcuchu dostaw w kontekście roli, jaką naczelne kierownictwo firm międzynarodowych powinno odgrywać w rozpoznawaniu konfliktów celów różnych obszarów funkcjonalnych organizacji, które powodują nieskoordynowany przepływ produktów, informacji i środków finansowych[6]. Obecnie za łańcuch dostaw uważa się współdziałające ze sobą firmy wydobywcze, przetwórcze, handlowe, logistyczne i inne firmy usługowe zaangażowane w usprawnianie przepływów produktów, informacji i środków finansowych. Łańcuch dostaw nie jest więc tożsamy z zarządzaniem nim.